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焕然一新的“网红食堂”南苑餐厅、水质优质的直饮水、清洁明亮的教学楼外立面……这个学期的校园环境和后勤服务让师生们交口称赞，而这些最新的成果，都与皇冠比分网：深化后勤社会化改革是分不开的。
社会化改革势在必行
10 月31 号，经党委常委会同意，皇冠比分网：正式成立由陈文申书记，胡正荣校长为组长，蔡翔副校长为副组长的中国传媒大学深化后勤社会化改革领导小组。学校人事处、财务处、法规办、后勤管理处、资产处、审计处各个职能部门的主管人员组成小组组员。这一举措标志着皇冠比分网：深化后勤社会化改革正式全面开始。后勤社会化改革不仅仅是后勤管理处的改革，更是中国传媒大学的改革，全校各部门齐心发力，携手前进，共同推进深化后勤社会化改革。
教育部提倡全国高校进行社会化改革，让高校拥有更大办学自主权，鼓励开放校园市场，引入专业的社会服务进校园。近年来，由于学校基础设施增加，校园场馆数量增加，原有校园设备老化，学校后勤服务设施、服务条件与服务成本等方面存在较多问题，成为学校发展的瓶颈。为响应教育部号召，解决学校问题推进学校发展，学校决定推行后勤社会化改革。
改革前期，后勤管理处做足了前期准备工作，借鉴了地方政府、教育部文件以及其他高校的成功做法经验，了解了全国的后勤社会化改革的基本情况和基本模式。并在理论研究探索结束后，前往全国数家高校进行考察、调研和学习，邀请教育部专家和兄弟院校后勤管理人员来到皇冠比分网：召开研讨会进行经验交流。在进行充分的实地调研和参考专家建议后，2017 年8 月，后勤管理处拿出南苑餐厅和溢香苑餐厅作为改革试点，引入社会服务进校园，迈出中国传媒大学后勤社会化改革的第一步。
分步实施，条块结合
“提质、增效，实现后勤全面社会化”是深化后勤社会化改革的目标；“社会化、专业化、信息化”是深化后勤社会化改革的改革方向；“分步实施，条块结合”是深化后勤社会化改革的步骤。后勤管理处稳步推进社会化改革，分块引进社会第三方服务，有条不紊让校园发生新变化。
针对学校的饮食，后勤管理处推进餐饮社会化改革，引进第三方餐饮公司进餐厅。南苑餐厅、星光餐厅二层重新装修，承包给专业餐饮公司，改造餐厅环境，改善餐厅饭菜品质，充分保证餐厅饭菜食品安全。推行改革前的南苑餐厅破旧不堪，硬件环境较差，但学校又苦于财力不足，无力进行改造。推行改革引入餐饮公司，不仅为学校解决了财政问题，更提高了学校饭菜饮食品质，为全校师生带来更好的饮食体验。同时学校还打开校园餐饮市场，让不同食堂之间引入竞争，通过市场竞争机制提高饭菜质量，餐厅服务，也防止饭菜价格过高。
后勤管理处也更加重视校园水质安全问题，在全校范围内引进直饮水，直饮水机器内含专业反渗透膜过滤芯，后勤管理处还对直饮水水源进行严格的监管检测，保证水质的安全，为全校师生提高安全高品质的饮用水。学校还为全校教职工和贫困学生发放水卡，提供免费直饮水。更值得一提的是皇冠比分网：是全北京高校中第一所高校为在校贫困学生发放水卡，体现着学校对贫困学生的细心关怀。
校园保洁物业工作对外承包给社会专业物业公司进行管理。引进专业保洁环卫团队后，不仅提升了保洁服务的质量，还降低了学校保洁环卫的成本。后勤管理处还对校园图书馆，综合楼，二号楼外立面等全部进行了大清洗，让整个校园焕然一新，校园环境变得更加整洁。
此外，深化后勤社会化改革还有许多项目正在进行和即将开始。学校还引入专业的北京市热力公司来负责皇冠比分网：的锅炉，供热，并对热力系统进行改造，锅炉进行升级，让校园热力系统更加专业、规范和安全。校园地下车库建成，即将投入使用，学校将引入专业的物业公司来进行车库管理。改革学校车队制度，将购买提供专车变成租车服务，学校不再养人养车，这不仅仅提高了车辆的使用效率，还为环保事业做出贡献。后勤管理处设想下一步在全校浴室安装刷卡计价装置，让同学增强节约水资源意识，保护水资源。
变则通，通则久
后勤社会化改革实施半年，取得了成功的阶段性成果。胡正荣校长在2017 级新生开学典礼上提到了后勤改革的成果，对后勤社会化改革表示肯定。
后勤管理处长严文明副处长说：“一言蔽之，我们引入社会服务，让专业的人做专业的事，提高服务师生的水平和质量。通过改革，开源节流，降低后勤运行成本，减少学校的财政压力、人员压力，让学校抽出精力财力，更好地去做学校教学科研的主业。”他将后勤社会化改革对学校的意义概况为“甩包袱、提品质、降成本、攻主业”，通过深化后勤社会化改革，开源节流，甩掉学校财政包袱，提高学校服务品质，满足学生不断提高的服务需求，为全校综合改革走好坚实的第一步。
社会化改革引进第三方服务公司进校园，后勤管理处和社会第三方公司各司其职，责权分明。后勤社会化改革的推行，让后勤管理处从之前“办后勤”的转变成“管后勤”，成为学校和社会第三方服务公司中间的一道“防火墙”，更好地发挥监督管理的作用，为全校师生提供高品质的服务做出保障。“学校的后勤管理处要从办后勤转变为管后勤，负责进行监督第三方社会企业在学校服务方面的作为，真正成为后勤管理处而非后勤管理中心。”严处长这样说道。
提及后勤社会化改革的前景，严处长笑着说：“我相信在改革过程中会遇到一些阻力和瓶颈，但是改革总体方向是正确的，相信最后的结果也是好的。我们也是在开门办后勤，希望全校师生多一份包容，留一份期待，我们还大家一份惊喜。”（部分图片源自后勤管理处）
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